Introduction à l'évaluation des stocks
Unité 3.3 : Évaluation de la stratégie de gestion
L'ESG se veut un processus transparent et reproductible pour appuyer la prise de décisions. Ce processus encourage la collaboration entre :
- des gestionnaires de pêches ;
- des scientifiques ;
- des intervenants ;
- des détenteurs de droits.
Les rôles et responsabilités des participants devraient être définis au début d'un processus d'ESG. Voici des exemples de tâches qui peuvent être demandées aux participants :
- établir des objectifs de gestion ;
- établir des échéanciers liés à la prise de décisions ;
- définir les procédures de gestion ;
- convenir de compromis acceptables et de la tolérance au risque ;
- déterminer les incertitudes relatives aux modèles opérationnels ;
- sélectionner la procédure de gestion à mettre en œuvre dans le monde réel.
Des experts peuvent être invités à examiner les parties analytiques d'une ESG. Le processus d'examen par des pairs de l'ESG est semblable à celui de l'évaluation des stocks traditionnelle. Les examinateurs pourraient avoir à évaluer les éléments suivants :
- la qualité et la quantité des données ;
- la mesure dans laquelle les paramètres de rendement mesurent les objectifs de gestion ;
- les modèles opérationnels et leurs suppositions ;
- le caractère réaliste des données simulées ;
- le retrait justifié ou injustifié de procédures de gestion qui ne permettent pas d'atteindre les objectifs.
Une participation constante tout au long du processus d'ESG est importante. L'interaction régulière des participants permet :
- d'établir des attentes réalistes ;
- de favoriser l'appropriation des résultats ;
- de renforcer la crédibilité des décisions ;
- d'améliorer la conformité et l'application des mesures de gestion.
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