Introduction à l'évaluation des stocks
Unité 3.3 : Évaluation de la stratégie de gestion
Les résultats de l'ESG peuvent être expliqués à l'aide de différents tableaux ou figures.
Tableaux de probabilité :
Un tableau de probabilité présente les mesures de rendement de 0 à 100 %. Chaque rangée représente une procédure de gestion. Chaque colonne représente un objectif. Dans l'exemple ci-dessous, les couleurs permettent de voir plus facilement quelles procédures de gestion fonctionnent le mieux pour plusieurs objectifs. Les couleurs sont discernables pour les personnes souffrant de daltonisme.
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Le tableau de probabilité montre comment 16 procédures de gestion fonctionnent pour six objectifs sur une échelle de 0 à 100 %. Les couleurs indiquent le rendement : le jaune le rendement le plus élevé et le violet le rendement le plus faible. Source : https://www.dfo-mpo.gc.ca/csas-sccs/Publications/ResDocs-DocRech/2021/2021_007-fra.html
Tracés radar :
Les tracés radar ou en toile d'araignée montrent dans quelle mesure les procédures de gestion permettent d'atteindre des objectifs concurrents. Chaque axe de la toile représente un objectif différent. Les axes commencent au rendement de 0 % dans le centre et s'étendent vers l'extérieur, jusqu'à un rendement de 100 %. La probabilité qu'une procédure de gestion atteigne un objectif est représentée par un point sur chaque axe. Les points sont reliés pour former un polygone qui met en évidence les forces et les faiblesses de chaque procédure de gestion. Les procédures de gestion qui fonctionnent mieux pour plusieurs objectifs forment des polygones plus grands. Plusieurs d'entre elles peuvent être superposées sur un seul graphique pour faciliter la comparaison.
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Le tracé radar montre le rendement de quatre procédures de gestion réparties entre six objectifs. Chaque axe représente un objectif. Chaque polygone représente une procédure de gestion. Les polygones situés plus près de la bordure extérieure ont une plus grande probabilité d'atteindre les objectifs. Source : https://www.dfo-mpo.gc.ca/csas-sccs/Publications/ResDocs-DocRech/2021/2021_007-fra.html
Diagramme par points :
Les graphiques à points comparent l'atteinte de différents objectifs concurrents par des procédures de gestion. Chaque axe représente la probabilité d'atteindre un objectif de 0 à 100 %. Chaque point représente une procédure de gestion. L'amélioration du rendement d'une procédure de gestion pour un objectif peut empirer son rendement pour un autre, ce qui correspond aux compromis entre les objectifs.
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Le diagramme par points montre le rendement de cinq procédures de gestion pour deux objectifs. Les axes x et y montrent la probabilité d'atteindre des objectifs différents. Chaque point représente une procédure de gestion. Source : https://www.dfo-mpo.gc.ca/csas-sccs/Publications/ResDocs-DocRech/2021/2021_007-fra.html
Plusieurs procédures de gestion peuvent atteindre les objectifs fixés dans une ESG. Cependant, une seule procédure de gestion peut être appliquée dans le monde réel. Les gestionnaires peuvent accorder la priorité à certains objectifs plutôt que d'autres. Le classement des objectifs peut aider à réduire les choix.
Une fois qu'une procédure de gestion est sélectionnée et appliquée à une pêche dans le monde réel, les mesures de gestion doivent être suivies pour s'assurer qu'elles permettent d'atteindre les objectifs comme prévu. Les modèles opérationnels devraient être examinés à mesure que de nouvelles données deviennent disponibles pour s'assurer qu'ils continuent de représenter avec précision un stock, une pêche et un écosystème. Cette surveillance permet d'améliorer les processus d'ESG. Un processus d'ESG peut inclure une exigence de révision périodique des PG et des MO, par exemple tous les 3 à 5 ans.
Les circonstances exceptionnelles sont des événements scientifiques ou de gestion inattendus qui déclenchent la réévaluation d'un processus d'ESG. En voici quelques exemples :
- la modification d'une loi ou d'une politique qui a une incidence sur les objectifs ;
- de nouvelles données qui indiquent que les modèles opérationnels ne représentent plus la réalité ;
- un stock qui ne répond pas aux mesures de gestion comme prévu.
En cas de circonstances exceptionnelles, des simulations mises à jour avec des objectifs, des procédures de gestion ou des modèles opérationnels révisés peuvent amener les gestionnaires à choisir de nouvelles mesures de gestion qui permettent de mieux atteindre les objectifs.
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