Introduction à l'évaluation des stocks
Unité 3.3 : Évaluation de la stratégie de gestion
L’évaluation de la stratégie de gestion (ESG) est une manière de gérer l’incertitude associée aux sciences halieutiques.
Définition :
L’évaluation de la stratégie de gestion (ESG) utilise la simulation par ordinateur pour mettre à l’essai différentes stratégies de gestion dans le cadre d’une pêche. Cette évaluation compare la mesure dans laquelle chaque stratégie atteint les objectifs de gestion.
Les stratégies évaluées dans le cadre de l’ESG sont appelées « procédures de gestion » . Chaque procédure de gestion définit les éléments suivants :
la façon dont l’état du stock est évalué ou dont les indicateurs sont calculés ;
les données de surveillance requises pour ces évaluations ou calculs ;
les mesures de gestion qui peuvent être prises en fonction de l’état du stock ou des indicateurs, comme :
les limites de prises, de taille ou à d’effort de pêche ;
les restrictions associées aux engins de pêche ;
les saisons de pêche ;
les fermetures de pêche.
Exemple : Procédures de gestion
Les procédures de gestion définies par l'ESG du MPO pour la morue charbonnière évaluent l'état du stock à l'aide d'un modèle de production état-espace de Schaefer ajusté. Les données de surveillance requises pour le modèle sont le total des prises débarquées et trois indices d'abondance. Une règle de contrôle des prises préétablie a été appliquée aux tendances estimées du stock pour déterminer une limite de capture. Une règle de contrôle des prises définit les mesures à prendre selon l'état du stock. Elle peut inclure des ajustements aux limites (prise, effort de pêche, taille) ou l'établissement de restrictions (saison, fermetures de zones, type d'engins). L'augmentation de la limite de prises n'est recommandée que si les prises dépassent le total autorisé des captures de l'année précédente de 200 tonnes. Il n'y a pas de contrainte associée à la diminution de la limite de prises.
Deux techniciens sur le terrain dans le cadre d’un relevé sur la morue charbonnière. Source : Équipe du relevé sur la morue charbonnière de la région du Pacifique du MPO.
L’ESG met à l’essai les procédures de gestion selon divers futurs scénarios potentiels. Cette pratique permet de déterminer les procédures de gestion qui ont les meilleures chances de réussir, malgré l’incertitude. Plusieurs d’entre elles peuvent être évaluées dans le cadre d’un seul processus d’ESG. Par exemple, l’ESG du MPO pour la goberge évalue sept procédures de gestion, et l’ESG du MPO pour la morue charbonnière en évalue 17.
L’ESG permet d’évaluer la mesure dans laquelle chaque procédure de gestion atteint les objectifs de gestion. Les objectifs sont fixés par les gestionnaires de pêches, souvent avec la contribution des personnes suivantes :
Les objectifs peuvent être définis pour un seul stock de poissons, ou pour une pêche entière. Ces objectifs comprennent souvent des points de référence . Ils peuvent être axés sur :
des objectifs de conservation ;
des résultats économiques ;
des valeurs sociales et culturelles ;
la biologie des espèces.
Les objectifs mesurables précisent :
un résultat souhaité ;
un délai pour l’atteindre ;
la probabilité de réussite.
Les paramètres de rendement permettent de déterminer la mesure dans laquelle une procédure de gestion atteint ses objectifs et permettent de comparer différentes procédures de gestion entre elles. Ils comprennent souvent des seuils minimaux qu’une procédure de gestion doit franchir pour être acceptable.
Exemple : Objectifs de gestion et paramètres de rendement
Objectif : Maintenir à 95 % la probabilité que la biomasse du stock reproducteur (BSR) reste supérieure au point de référence limite (PRL) sur une période de 20 ans. Paramètre de rendement : Mesurer la BSR chaque année de la simulation de l’ESG. La BSR doit demeurer au-dessus du PRL pendant au moins 19 ans.
Objectif : Maintenir à 75 % la probabilité que la BSR dans 10 ans soit supérieure à la BSR actuelle. Paramètre de rendement : Mesurer la BSR à l’année 10 de la simulation de l’ESG. La BSR doit être supérieure à la BSR actuelle dans 75 % des répétitions de la simulation.
Objectif : Maintenir à moins de 25 % la variabilité annuelle moyenne des prises sur trois générations de poissons. Paramètre de rendement : Mesurer les prises chaque année de la simulation de l’ESG. La différence en matière de prises entre les années doit rester inférieure à 25 %.
Les gestionnaires de pêches établissent généralement plusieurs objectifs pour un stock ou une pêche. Différentes procédures de gestion atteignent certains objectifs mieux que d’autres. Les gestionnaires décident à l’avance le niveau de risque qu’ils sont prêts à tolérer si certains objectifs ne sont pas atteints.
Exemple : Objectifs concurrents
Les compromis sont un élément clé à prendre en considération dans un processus ESG. La réalisation de certains objectifs peut nécessiter des compromis dans la réalisation d'autres objectifs. Dans le cadre d'un ESG, un compromis courant consiste à choisir entre les paramètres de rendement conservation et les paramètres de rendement en matière de prises/stabilité. L'amélioration des performances dans un objectif peut correspondre à une baisse des performances dans l'autre objectif. Par exemple, une procédure de gestion qui se traduit par des prises moyennes élevées à court terme (bonnes performances en matière de captures/stabilité) peut augmenter le risque d’épuisement des stocks au fil du temps (mauvaises performances en matière de conservation).
Dans l’ESG du MPO pour la goberge , les gestionnaires ont déterminé les éléments suivants :
deux objectifs de conservation ;
un objectif lié aux prises ;
un objectif lié à la stabilité.
Les gestionnaires ont accordé la priorité aux objectifs de conservation plutôt qu’à ceux liés aux prises et à la stabilité. Ils ont convenu à l’avance qu’il était acceptable de ne pas atteindre les objectifs liés aux prises et à la stabilité afin d’atteindre les objectifs de conservation.
goberge de l’Atlantique. Photo : Relevé sur les écosystèmes de la région des Maritimes du MPO.
