Livre 2, Onglet C1 - Principaux partenaires et intervenants nationaux
Sur cette page
- Provinces et territoires
- Peuples et communautés autochtones
- Industries des pêches et de l’aquaculture
- ONGE
- Industries de l’exploitation des ressources
- Intervenants maritimes
Provinces et territoires
- L’administration des pêches, de l’habitat et de l’espace océanique est complexe et parfois partagée.
- Relations bilatérales liées à la géographie et à l’administration (p. ex., intérieur des terres par rapport aux côtes).
- Mécanismes de collaboration en place pour réaliser les priorités partagées (c’est-à-dire les fonds pour les poissons).
Principaux partenaires
- Conseil canadien des ministres des pêches et de l’aquaculture (CCMPA) – représente toutes les administrations
- Ministres des pêches et de l’aquaculture de l’Est – représente le N.-B., la N.-É., T.-N.-L., l’Î.-P.-É. et le Québec
Contexte organisationnel
- Administration fédérale (eaux et habitat marins)
- Administration PT (pêche intérieure)
- Mécanismes bilatéraux établis, protocoles d’entente, etc.
Priorités
- Position du Conseil de la fédération sur la gestion conjointe
- Commerce national et international
- Le travail
- Relations Canada-États-Unis, impacts des tarifs douaniers
- Pêche intérieure et récréative
- Espèces aquatiques envahissantes
- L’aquaculture
- Changements climatiques
- Lutte contre la pêche illégale et les ventes au comptant non-déclarées
- Fonds des pêches (Atlantique, Québec, et Fonds de restauration et d’innovation pour le saumon de la Colombie-Britannique
Peuples et communautés autochtones
- Relations actives et globales avec les groupes autochtones dans tout le pays.
- La relation évolue grâce à notre approche de la réconciliation.
- La pêche et les questions marines sont au cœur de nombreux traités et tables de négociation.
Principaux partenaires
- Organisations autochtones nationales (OAN)
- APN (Premières Nations), RNM (Métis), ITK (Inuits)
- Organisations régionales et communautaires
- Organisations autochtones spécialisées (p. ex., le Conseil autochtone national sur les espèces en péril)
Contexte organisationnel
- Multilatéral (les OAN font partie de la table ministérielle FPT)
- Plus de 60 tables de négociation à travers le Canada
- Entités autochtones (plus de 200) touchant du financement au titre de programmes
- Conseils de gestion des ressources fauniques
Priorités
- Mise en œuvre de 25 traités modernes
- Accès élargi aux ressources halieutiques
- Rôle accru dans la prise de décisions concernant la pêche, les océans et les questions marines
- Mise en œuvre continue de moyens de subsistance modérés
- Gestion, conception et prestation conjointes des programmes autochtones
- Mise en œuvre de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (DNUDPA)
- Renforcement des capacités
Industries des pêches et de l’aquaculture
- Les intervenants dans le secteur de la pêche et de l’aquaculture sont très différents en termes de taille et de degré d’organisation.
- Organisées par des associations nationales, régionales et communautaires.
- Les associations locales de pêcheurs sont fortement intégrées dans nos processus de gestion de la pêche.
Principaux intervenants
- Fédération des pêcheurs indépendants du Canada
- Conseil des pêches du Canada
- Regroupement des pêcheurs professionnels du Sud de la Gaspésie, Union des pêcheurs des maritimes, B.C. Seafood Alliance, Association des pêcheurs de l’Île-du-Prince-Édouard, Aliments pour poissons et travailleurs connexes
- Associations communautaires (p. ex., Grand Manan, N.-B.)
- Alliance de l’industrie canadienne de l’aquaculture (AICA)
Contexte organisationnel
- Pêche sur la côte Est : Définie par de petits opérateurs indépendants, de nombreuses associations ainsi que l’intégration verticale à l’étranger avec une propriété autochtone importante
- Pêche sur la côte Ouest : Fortement concentrée, verticalement intégrée (moins d’acteurs)
- Aquaculture : Une association industrielle nationale; rôle des provinces
Priorités
- Relations commerciales avec les États-Unis et la Chine – risques associés à l’augmentation des barrières commerciales avec le partenaires principaux du Canada sur le plan du commerce
- Pêche – Décisions d’accès et d’allocation; ressources limitées, entièrement souscrites
- Océans – Conservation marine; équilibre entre les intérêts environnementaux et économiques
- Aquaculture – Permettre la croissance du secteur et la licence sociale avec une sécurité législative/réglementaire
ONGE
- Les organisations non gouvernementales de l'environnement (ONGE) préconisent la durabilité de la pêche, la conservation et la protection de l’environnement.
- Accent mis sur les lacunes réglementaires, la science, la restauration et la sensibilisation du public.
- Peuvent également être des partenaires de mise en œuvre (p. ex., la Fondation du saumon du Pacifique, la Fédération du saumon atlantique).
Principaux intervenants
- Oceana Canada
- Océans Nord
- Fonds mondial pour la nature (Canada)
- Fédération canadienne de la faune
- Société pour la nature et les parcs du Canada
Contexte organisationnel
- Largement organisées au niveau national en portefeuilles environnementaux et scientifiques
- Plusieurs organisations régionales actives sur les deux côtes (p. ex., pêche, habitat, restauration)
Priorités
- [Les renseignements ont été retranchés, conformément à la Loi sur l'accès à l'information.]
- Objectifs de conservation marine (programme pour les océans)
- Océans propres, écosystèmes d’eau douce
- Protection des espèces aquatiques en péril
- Restauration de l’habitat des poissons
- Programmes scientifiques et de recherche robustes
- Gestion durable des pêches
Industries de l’exploitation des ressources
- Préconisent une croissance responsable des industries basées sur les ressources.
- Équilibre de la compétitivité économique et de la protection de l’environnement.
- Forte mobilisation en faveur de notre programme législatif et réglementaire (p. ex., la Loi sur les pêches).
Principaux intervenants
- Association canadienne de l’électricité
- Association canadienne des producteurs pétroliers
- Association minière du Canada
- Association canadienne de l’hydroélectricité
Contexte organisationnel
- Largement organisées au niveau national en portefeuilles environnementaux et scientifiques
- Représentent les intérêts de l’ensemble de l’industrie dans les portefeuilles de l’environnement et des ressources naturelles
- Mécanismes bilatéraux (protocoles d’entente) en place
Priorités
- L’efficacité réglementaire (certitude et approbation rapide)
- [Les renseignements ont été retranchés, conformément à la Loi sur l'accès à l'information.]
- [Les renseignements ont été retranchés, conformément à la Loi sur l'accès à l'information.]
- [Les renseignements ont été retranchés, conformément à la Loi sur l'accès à l'information.]
- Exploration et exploitation pétrolières et gazières en mer
- Régime de conservation marine
- Partenariats autochtones mutuellement bénéfiques
Intervenants maritimes
- Transports Canada et Pêches et Océans Canada ont des responsabilités distinctes, mais interdépendantes, en matière de gestion de la sécurité du transport maritime.
- Les intervenants peuvent être des entreprises de transport maritime, des utilisateurs de navires, des collectivités (recherche et sauvetage en mer, aides à la navigation, nettoyage des marées noires).
- Plusieurs chantiers navals sont actuellement mobilisés pour l’expansion de la flotte de la Garde côtière.
Principaux intervenants
- Fédération maritime du Canada
- Association des armateurs canadiens
- Chantiers navals et autorités portuaires
Contexte organisationnel
- Plusieurs associations principales au niveau national
- Conseil consultatif maritime canadien – Organisme consultatif établi par le CT et le MPO pour la sécurité du transport maritime et la protection de l’environnement
Priorités
- Voies de navigation et de transport maritimes sûres et accessibles
- Renforcement des capacités et des services de déglaçage
- Plan de protection des océans (mise en œuvre d’un système de sécurité maritime de premier plan, intervention en cas de déversement d’hydrocarbures, capacité d’intervention d’urgence locale)
- Expansion de la flotte, y compris des processus d’acquisition de navires efficaces et transparents
- Modernisation des services d'appui
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