PÊCHES ET OCÉANS CANADA

Compte rendu soulignant les résultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes

1. Introduction

Ce rapport financier trimestriel a été préparé par la direction, comme l’exige l’article 65.1 de la Loi sur la gestion des finances publiques, et selon le format et le contenu définis par le Secrétariat du Conseil du Trésor dans la norme comptable 1.3. Ce rapport doit être lu de concert avec le Budget principal des dépenses et il n’a pas fait l’objet d’une vérification externe ou d’un examen.

Les pêches et les océans du Canada jouent depuis très longtemps un rôle historique, économique et culturel de premier plan dans le développement et la croissance du Canada. Pêches et Océans Canada (MPO) est l’organisme fédéral responsable de la gestion des pêches du Canada et de la protection de ses eaux.

La Garde côtière canadienne (GCC), un organisme de service spécial au sein du MPO, est responsable des services et des programmes qui contribuent à la sécurité, à la protection et à l’accessibilité des voies navigables du Canada. La GCC contribue également à la réalisation des objectifs d’autres organisations gouvernementales par la prestation d’une flotte civile et d’une vaste infrastructure côtière.

On peut trouver des renseignements supplémentaires sur les pouvoirs, le mandat et les activités de programme de Pêches et Océans Canada dans le Rapport sur les plans et les priorités et le Budget principal des dépenses (Partie II).

1.1 Méthode de présentation du rapport

Ce rapport trimestriel a été préparé par la direction en utilisant une comptabilité axée sur les dépenses. L’état des autorisations joint à ce rapport inclut les autorisations de dépenser du MPO accordées par le Parlement et celles utilisées par le Ministère de manière cohérente avec le Budget principal des dépenses pour l’exercice 2011-2012. Le MPO n’a pas demandé que les autorisations de dépenser soient augmentées par l’entremise du Budget supplémentaire des dépenses (A) pour l’exercice 2011-2012. Ce rapport trimestriel a été préparé en utilisant un référentiel à usage particulier conçu pour répondre aux besoins d’information financière à l’égard de l’utilisation des autorisations de dépenser.

Le gouvernement ne peut dépenser sans l’autorisation préalable du Parlement. Les autorisations sont accordées par l’entremise de lois de crédits, sous forme de limites annuelles, ou par l’entremise de lois sous forme de pouvoirs législatifs de dépenser à des fins déterminées.

Le Ministère utilise la méthode de la comptabilité d’exercice intégrale pour la préparation de ses états financiers annuels qui font partie du processus de rapport sur le rendement ministériel. Toutefois, les pouvoirs de dépenser votés par le Parlement sont encore en fonction d’une comptabilité axée sur les dépenses.

2. Faits saillants des résultats financiers trimestriels et cumulatifs

2.1 État des autorisations

À la fin du deuxième trimestre de 2011-2012, les autorisations totales dont disposait le MPO sont passées de 2 003,9 millions de dollars à 1 881,8 millions de dollars, ce qui représente une baisse de 122,1 millions de dollars (6,1 %) comparativement au trimestre correspondant de 2010-2011.

Les autorisations au titre du crédit 1, Dépenses nettes de fonctionnement, ont diminué de 39,8 millions de dollars comparativement au même trimestre en 2010-2011. Cette diminution est principalement attribuable à l’effet net d’une baisse de 53,5 millions de dollars au Budget principal des dépenses de 2011-2012 sous la rubrique des sites contaminés fédéraux et des projets pour les ports pour petits bateaux par suite de la fin du financement lié au Plan d’action économique en 2010-2011. Cette baisse a été compensée par une hausse de 13,7 millions de dollars du budget de fonctionnement reporté à 2011-2012 (37,6 millions de dollars) comparativement à la somme reportée en 2010-2011 (23,9 millions de dollars).

Les autorisations au titre du crédit 5, Dépenses en capital, ont diminué de 88,9 millions de dollars comparativement au même trimestre en 2010-2011, surtout par suite d’une réduction de 110,4 millions de dollars découlant de la fin du financement en 2010-2011 des projets liés à la flotte de la Garde côtière canadienne, aux ports pour petits bateaux et au report de l’Initiative de modernisation de laboratoires fédéraux figurant dans le Plan d’action économique. Une hausse de 21,5 millions de dollars inscrite au report en 2011-2012 de fonds en immobilisation a compensé cette diminution.

Les autorisations au titre du crédit 10, Subventions et contributions, ont diminué de 3,6 millions de dollars comparativement au même trimestre en 2010-2011. Cette situation découle surtout des besoins de financement moindres liés à l’Accord définitif des Premières nations Maa-nulth et à l’Initiative des pêches commerciales intégrées du Pacifique.

Les autorisations législatives budgétaires se sont accrues de 10,1 millions de dollars comparativement au même trimestre en 2010-2011 par suite d’une augmentation du coût des régimes d’avantages sociaux des employés, qui est passé de 17 % à 18 % des frais de personnel.

2.1.1 Analyse des dépenses

Au cours de deuxième trimestre de 2011-2012, le cumul des autorisations utilisées a augmenté de 57,7 millions de dollars par rapport au trimestre correspondant de 2010-2011 pour passer de 434,5 millions de dollars à 492,2 millions de dollars.

Au cours du second trimestre de 2011-2012, les autorisations utilisées au titre du crédit 1, Dépenses nettes de fonctionnement, ont augmenté de 27,6 millions de dollars comparativement au même trimestre de l’exercice précédent, et le cumul s’est accru de 18,2 millions de dollars pendant l’exercice en cours par rapport à l’an dernier. Cette hausse est principalement rattachée aux frais de personnel nettement plus élevés, notamment les indemnités de départ. Par suite de récentes négociations collectives et de nouvelles dispositions, les employés ont la possibilité d’exercer l’option de demander le remboursement d’indemnités de départ cumulées, en tout ou en partie. Par conséquent, les indemnités de départ versées par le Ministère durant le second trimestre de 2011-2012 ont totalisé 31 millions de dollars, soit 27 millions de dollars de plus que durant le second trimestre de 2010-2011. Il importe de préciser que ces coûts non récurrents seront remboursés au MPO par le Secrétariat du Conseil du Trésor. Si l’on ne tient pas compte de la hausse extraordinaire découlant du versement des indemnités de départ, le rythme des dépenses cumulées à ce jour en ce qui a trait au crédit 1, Dépenses de fonctionnement, à la fin du second trimestre de 2011-2012, qui se situe à 44,6 %, n’excède celui de l’an dernier que de 0,7 %.

Le cumul à ce jour des autorisations utilisées au titre du crédit 5, Dépenses en capital, est à peu près le même que pour 2010-2011 (114,7 millions de dollars) et 2011-2012 (115,7 millions de dollars), malgré la liquidation du fonds rattaché aux projets d’immobilisations en 2010-2011 en lien avec le Plan d’action économique. Cela s’explique par une augmentation de 18,8 millions de dollars des dépenses en capital durant le second trimestre de 2011-2012 par rapport au second trimestre de 2010-2011. La hausse des dépenses en capital de 2011-2012 est attribuable aux acomptes versés en vue de l’acquisition de bateaux patrouilleurs semi-hauturiers et du remplacement d’un aéroglisseur, aux travaux de conception de navires hauturiers des sciences et au brise-glace polaire. Des travaux en cours portant sur des projets d’immobilisations, tels que le Pangnirtung Harbour au Nunavut, le Beaver Harbour au Nouveau-Brunswick et le François Harbour à Terre-Neuve-et-Labrador, ont également contribué à la hausse des dépenses en capital en 2011-2012. Le rythme des dépenses par rapport aux autorisations totales au titre du crédit 5 pour le second trimestre de 2011-2012 est nettement supérieur (33,1 %) comparativement à la même période en 2010-2011 (26,2 %) en raison de la chronologie des activités.

Les autorisations utilisées au titre du crédit 10, Subventions et contributions, ont été beaucoup plus élevées au cours du second trimestre de 2011-2012 que pour la période correspondante en 2010-2011. L’écart de 5,5 millions de dollars des dépenses entre le second trimestre de 2011-2012 et celui de 2010-2011, ajouté à l’écart de 8,3 millions de dollars déclaré au premier Rapport financier trimestriel, cumulant un écart de 13,8 millions de dollars, s’explique par la hausse des dépenses engagées dans le programme de contributions visant à soutenir la viabilité économique et la durabilité à long terme de la pêche du homard au Québec et dans le Canada atlantique (Mesures de durabilité pour l’industrie du homard de l’Atlantique). Tel qu’il en est fait mention dans le premier rapport trimestriel, ce programme comporte un volet saisonnier qui influe sur le moment de la participation des pêcheurs. Comme ce programme relativement nouveau n'a été annoncé qu'à la fin de l'automne 2009, peu de pêcheurs de homard ont présenté des propositions avant le début de la saison 2010, de sorte que seuls quelques-uns ont pu se prévaloir du programme au printemps 2010 et que les dépenses durant la saison de pêche du homard ont été modestes. À mesure que le programme prenait son envol, le Ministère a reçu davantage de demandes à l’automne et à l’hiver de 2010. De nombreuses ententes ont été approuvées en mars et en avril 2011, à temps pour la saison de pêche du homard 2011, comme en témoigne la hausse des dépenses observée en 2011-2012.

Durant le second trimestre, les autorisations législatives budgétaires utilisées ont aussi augmenté de 5,7 millions de dollars et de 8,2 millions de dollars à ce jour, principalement en raison de dépenses supplémentaires liées aux régimes d’avantages sociaux des employés.

2.2 Dépenses ministérielles budgétaires par article courant

La hausse des dépenses budgétaires durant le second trimestre de 57,7 millions de dollars (13,3 %) et à ce jour de 41,2 millions de dollars (5,3 %) par rapport aux périodes correspondantes en 2010-2011 est surtout reliée à l’article courant des dépenses rattachées au personnel, lequel s’est accru de 30 millions de dollars en raison des indemnités de départ et des augmentations économiques découlant de récentes négociations collectives.

De plus, les articles courants de dépenses qui englobent les dépenses en capital, c. à d. les services publics, les fournitures et approvisionnements, l’acquisition de terrains, les bâtiments et ouvrages et l’acquisition de matériel ou d’outillage, ont augmenté de 28,1 millions de dollars durant le second trimestre et de 19,6 millions de dollars à ce jour. Bien que les dépenses en services de réparation et d’entretien soient semblables durant le second trimestre, les dépenses cumulées ont diminué de 14,5 millions de dollars compte tenu de la fin du financement des projets d’immobilisations en 2010-2011 annoncée dans le Plan d’action économique en ce qui a trait au programme accéléré de remise en état des navires et des ports pour petits bateaux. L’article courant pour les paiements de transfert présente une hausse cumulative de 13,8 millions de dollars en raison du programme de contributions des Mesures de durabilité pour l’industrie du homard de l’Atlantique, comme nous l’avons expliqué au point 2.1.1.

En dernier lieu, une diminution de l’article courant des autres subventions et paiements de 4,6 millions de dollars (26,6 %) est liée au moment de la redistribution de certaines dépenses.

3. Risques et incertitudes

Le présent rapport financier trimestriel (RFT) du Ministère reflète les résultats de l’exercice financier en cours, en lien avec le Budget principal des dépenses ayant fait l’objet d’une publication globale le 27 juin 2011.

Les dépenses prévues de l'exercice s'élèvent maintenant à 1 881,8 millions de dollars. Le Ministère est principalement financé grâce à des autorisations de dépenses parlementaires votées et législatives pour les dépenses de fonctionnement, les dépenses en capital et les subventions et contributions. Tout changement des crédits parlementaires se répercute sur les activités du Ministère.

Le coût le plus important qui incombe au Ministère est celui des dépenses en personnel pour la prestation de programmes et services scientifiques axés sur le savoir, ainsi que de programmes et services de conservation et de programmes maritimes partout au pays. Les dépenses liées à l’acquisition de matériel et d’outillage viennent en deuxième place, puisque le Ministère est l’un des ministères fédéraux qui gèrent un portefeuille d’actifs important.

Plusieurs risques internes et externes pourraient influer sur la prestation des programmes et services du MPO. Les principaux risques ministériels en 2011-2012 sont les suivants :

• risque lié à l’infrastructure physique
• risque lié à la capacité financière
• risque juridique et risque lié à la conformité
• risque lié à la capacité en communications
• risques de type danger ou de type crise
• risque lié au capital humain

Le Ministère a dressé son profil de risque ministériel afin de cerner et de gérer les principaux risques. Le Conseil de gestion du Ministère ainsi que le Comité de vérification ministériel externe examinent périodiquement le profil de risque ainsi que les mesures d’atténuation prévues.

Le budget de 2010 annonçait que les budgets d'exploitation des ministères seraient gelés à leurs niveaux de 2010-2011 pour les exercices 2011-2012 et 2012-2013. De plus, le Ministère contribue aux mesures de réduction du déficit annoncées dans le budget de 2011, notamment la mise en œuvre d’une planification pluriannuelle de la gestion des ressources halieutiques, la consolidation des services de coordination en recherche et sauvetage maritime dans l’est du Canada et l’élimination progressive du système de navigation LORAN-C.

Le Ministère a pris plusieurs mesures pour atténuer ce risque financier. Il a simplifié la planification de ses activités dans le but de bien faire ressortir les grandes priorités des programmes. Il a amélioré l’attribution des budgets internes ainsi que ses prévisions en cours d’exercice afin de s’assurer que les priorités sont financées et que les pressions qui s’exercent sur les programmes sont prises en compte. De plus, il a mis au point un cadre de gestion financière assorti d’un plan de travail pluriannuel de contrôle interne axé sur le risque afin de documenter et de tester l’efficacité des principaux mécanismes de contrôle liés à la planification financière et à la budgétisation.

4. Changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes

En date du 4 août 2011, le gouvernement a établi, par décrets, Services partagés Canada (SPC) dans le but de regrouper les ressources actuellement réparties dans l’ensemble du gouvernement et de transformer l’infrastructure de la technologie de l’information (TI) [p. ex., des centres de données, des services de courriel et des services du réseau] pour le gouvernement du Canada. Une deuxième série de décrets en conseil est attendue, ceux-ci devraient permettre d’amorcer la seconde étape de la transformation, soit le transfert des ressources en TI des ministères et organismes vers Services partagés Canada.

Au cours du deuxième trimestre, le sous-ministre adjoint chargé des ressources humaines et des services intégrés a accepté un poste au sein d’un autre ministère, et le directeur général régional de la région du Centre et de l’Arctique a pris sa retraite de la fonction publique. On a mis en place des concours afin de pourvoir ces postes. Durant le deuxième trimestre, il n’y a pas eu d’autre changement chez les cadres supérieurs, représentés par le Conseil de gestion du Ministère.

Approbation par les cadres supérieurs

 

Claire Dansereau, sous-ministre Ottawa, Canada 17 novembre 2011

Roch Huppé, dirigeant principal des finances

 

 

État des autorisations (non vérifié)

(en milliers de dollars)

	Exercice 2011-2012				Exercice 2010-2011
	Crédits totaux disponibles pour l’exercice se terminant le 31 mars 2012 *	Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 30 septembre 2011	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre		Crédits totaux disponibles pour l’exercice se terminant le 31 mars 2011 *	Crédits utilisés pour le trimestre terminé le 30 septembre 2010	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Crédit 1 – Dépenses nettes de fonctionnement	1 266 642	342 376	591 672		1 306 412	314 731	573 491
Crédit 5 – Dépenses en capital	349 605	92 999	115 718		438 454	74 167	114 698
Crédit 10 – Subventions et contributions	127 653	19 194	36 317		131 203	13 679	22 506
Autorisations législatives budgétaires	137 919	37 667	72 180		127 830	31 958	63 950
Autorisations budgétaires totales	1 881 819	492 206	815 887		2 003 899	434 535	774 645
Autorisations non budgétaires	-	-	-		-	-	-
Autorisations totales	1 881 819	492 206	815 887		2 003 899	434 535	774 645

De l’information supplémentaire est fournie dans le tableau ci-dessous.
* N’inclut que les autorisations disponibles pour l’exercice et accordées par le Parlement à la fin du trimestre.

 

Dépenses ministérielles budgétaires par article courant (non vérifié)

(en milliers de dollars)

	Exercice 2011-2012				Exercice 2010-2011
	Dépenses prévues pour l’exercice se terminant le 31 mars 2012	Dépensées durant le trimestre terminé le 30 septembre 2011	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre		Dépenses prévues pour l’exercice se terminant le 31 mars 2011	Dépensées durant le trimestre terminé le 30 septembre 2010	Cumul des crédits utilisés à la fin du trimestre
Dépenses :
Personnel	903 705	270 207	504 172		879 878	240 193	474 273
Transport et communications	69 055	18 821	32 464		78 498	17 729	32 876
Information	4 431	557	857		5 821	749	1 217
Services professionnels et spéciaux	189 060	53 571	72 954		214 521	53 014	74 714
Location	21 225	4 843	6 821		29 348	5 004	7 110
Services de réparation et d’entretien	169 970	52 502	66 212		153 530	52 935	80 739
Services publics, fournitures et approvisionnements	88 474	29 904	42 392		105 586	20 972	33 494
Acquisition de terrains, bâtiments et ouvrages	66 462	17 785	19 427		87 420	10 058	12 618
Acquisition de matériel et d’outillage	274 614	30 192	39 733		347 270	18 749	35 829
Paiements de transfert	127 653	19 164	36 317		131 203	13 679	22 506
Autres subventions et paiements	15 185	4 019	12 649		18 739	11 239	17 219
Dépenses budgétaires brutes totales	1 929 834	501 565	833 998		2 051 814	444 321	792 595
Moins les revenus affectés aux dépenses
Vente de biens et services	48 015	9 359	18 111		47 915	9 786	17 950
Total des revenus affectés aux dépenses	48 015	9 359	18 111		47 915	9 786	17 950
Dépenses budgétaires nettes totales	1 881 819	492 206	815 887		2 003 899	434 535	774 645